जोखिम प्रबंधन क्या है

वित्तीय जोखिम प्रबंधक (FRM)

फाइनेंशियल रिस्क मैनेजर (एफआरएम) ग्लोबल एसोसिएशन ऑफ रिस्क प्रोफेशनल्स (जीएआरपी) द्वारा जारी किया गया एक पेशेवर पदनाम है । जीएआरपी एफआरएम मान्यता को वैश्विक रूप से वित्तीय बाजारों में काम करने वाले वित्तीय जोखिम पेशेवरों के लिए प्रमुख प्रमाणीकरण के रूप में मान्यता प्राप्त है। FRM में जोखिम का आकलन करने के लिए विशेष ज्ञान होता है और आम तौर पर प्रमुख बैंकों, बीमा कंपनियों, लेखा फर्मों, नियामक एजेंसियों और परिसंपत्ति प्रबंधन फर्मों के लिए काम करते हैं।

चाबी छीन लेना

• वित्तीय जोखिम प्रबंधकों (एफआरएम) को ग्लोबल एसोसिएशन ऑफ रिस्क प्रोफेशनल्स (जीएआरपी) द्वारा मान्यता प्राप्त है।
• एफआरएम प्रमुख बैंकों, बीमा कंपनियों, लेखा फर्मों, नियामक एजेंसियों और परिसंपत्ति प्रबंधन फर्मों के लिए जोखिम का आकलन करने में विशेषज्ञ हैं।
• FRM प्रमाणन के लिए दो-भाग परीक्षा उत्तीर्ण करने और वित्तीय जोखिम प्रबंधन में दो साल के कार्य अनुभव को पूरा करने की आवश्यकता होती है।

वित्तीय जोखिम प्रबंधकों की भूमिका को समझना (FRMs)

एक एफआरएम संपत्ति, कमाई क्षमता, या किसी संगठन की सफलता के लिए खतरों की पहचान करता है। FRM वित्तीय सेवाओं, बैंकिंग, ऋण उत्पत्ति, व्यापार या विपणन में काम कर सकते हैं। कई लोग क्रेडिट या बाजार जोखिम जैसे क्षेत्रों में विशेषज्ञ हैं। एफआरएम वित्तीय बाजारों और वैश्विक वातावरण का विश्लेषण करके परिवर्तन या रुझानों की भविष्यवाणी करने के लिए जोखिम का निर्धारण करते हैं। संभावित जोखिमों के प्रभावों का मुकाबला करने के लिए रणनीतियों को विकसित करने के लिए एफआरएम की भूमिका है।

वित्तीय जोखिम प्रबंधकों (FRM) को ग्लोबल एसोसिएशन ऑफ़ रिस्क प्रोफेशनल्स (GARP) द्वारा मान्यता प्राप्त होना आवश्यक है।

एफआरएम पदनाम प्राप्त करने के लिए, उम्मीदवारों को सफलतापूर्वक एक व्यापक, दो-भाग परीक्षा और वित्तीय जोखिम प्रबंधन में दो साल का कार्य अनुभव पूरा करना होगा । FRM पदनाम रखने वाले पेशेवर वैकल्पिक निरंतर व्यावसायिक विकास में भाग ले सकते हैं। एफआरएम कार्यक्रम जोखिम प्रबंधन के प्रमुख रणनीतिक विषयों का अनुसरण करता है: बाजार जोखिम, क्रेडिट जोखिम, परिचालन जोखिम और निवेश प्रबंधन। परीक्षा को 90 से अधिक देशों में मान्यता प्राप्त है और एक वित्तीय जोखिम प्रबंधन क्या है जोखिम प्रबंधक की वैश्विक वातावरण में जोखिम का प्रबंधन करने की क्षमता को मापने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

वित्तीय जोखिम प्रबंधक (एफआरएम) कार्यक्रम

एफआरएम परीक्षा निवेश प्रबंधन प्रक्रिया के लिए जोखिम प्रबंधन उपकरण और तकनीकों के अनुप्रयोग को कवर करती है। प्रश्न व्यावहारिक हैं और वास्तविक दुनिया के काम के अनुभवों से संबंधित हैं। उम्मीदवारों से जोखिम प्रबंधन अवधारणाओं और दृष्टिकोणों को समझने की उम्मीद की जाती है क्योंकि वे एक जोखिम प्रबंधक के दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों पर लागू होंगे।

परीक्षा वित्तीय जोखिमों का आकलन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के ज्ञान का परीक्षण करती है, जैसे कि मात्रात्मक विश्लेषण, मौलिक जोखिम प्रबंधन अवधारणा, वित्तीय बाजार और उत्पाद, और जोखिम मॉडल। एफआरएम परीक्षा भाग I वित्तीय जोखिम का आकलन करने के लिए आवश्यक आवश्यक उपकरणों और अवधारणाओं पर केंद्रित है। एफआरएम परीक्षा भाग I पास करना किसी व्यक्ति के लिए प्रमाणित एफआरएम बनने का पहला कदम है।

$ 127,990

यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टेटिस्टिक्स के अनुसार, 2018 में वित्तीय प्रबंधकों और एफआरएम का औसत वार्षिक वेतन।

वित्तीय जोखिम प्रबंधकों (FRM) के लिए उद्योग आउटलुक

यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स के अनुसार, 2018 में FRMs सहित वित्तीय प्रबंधकों का औसत वेतन $ 127,990 प्रति वर्ष था । एफआरएम का रोजगार 2018 से 2028 तक 16% पर सभी व्यवसायों के लिए औसत से बहुत तेज़ी से बढ़ने की उम्मीद है। ब्यूरो कहता है कि “वित्तीय प्रबंधकों के मुख्य कार्य, जिनमें जोखिम प्रबंधन और नकदी प्रबंधन शामिल हैं, की उच्च मांग में जोखिम प्रबंधन क्या है होने की उम्मीद है अगले दशक। “

व्यापार जोखिम के विभिन्न स्रोत क्या हैं? | निवेशोपैडिया

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एक निश्चित जोखिम का स्तर एक व्यवसाय चलाने में निहित है। कंपनी पूरी तरह से जोखिम को समाप्त नहीं कर सकती है, लेकिन इसे नियंत्रित या कम से कम सफलतापूर्वक जोखिम का प्रबंधन कर सकता है। एक कंपनी के प्रबंधन को स्वीकार्य जोखिम के स्तर के बारे में फैसले और विकल्प बनाना पड़ता है, खासकर वित्तीय समस्याओं के संदर्भ में। सफल जोखिम प्रबंधन की कुंजी जोखिम और इनाम के बीच एक अच्छा संतुलन बनाए रख रही है, संभावित समस्याओं या परिचालन स्थिरता के लिए खतरों के खिलाफ संभावित लाभ का वजन। एक कंपनी को निवेश पर रिटर्न उत्पन्न करने के लिए जोखिम के कुछ स्तर को अनिवार्य रूप से मान लिया जाना चाहिए जो उसके शेयरधारकों के लिए संतोषजनक होगा। बाजार से जोखिम, कर्मचारी से संबंधित जोखिमों और वित्तपोषण जोखिमों सहित किसी भी व्यवसाय के लिए जोखिम के कई स्रोत हैं।

जोखिम प्रबंधन का एक बड़ा हिस्सा संभावित जोखिमों के प्रति जागरूक है और ऐसी समस्याएं पैदा करने के लिए आकस्मिक योजना बना रही है जो उत्पन्न हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी के प्रबंधन को पता है कि विस्तार परियोजना को पूरा करने के लिए अतिरिक्त वित्तपोषण की आवश्यकता होगी, तो कंपनी के प्राथमिक वित्तपोषण स्रोत कंपनी के अतिरिक्त ऋण का विस्तार करने के लिए तैयार नहीं है, तो अच्छा जोखिम प्रबंधन उपलब्ध वित्तपोषण का एक बैकअप स्रोत बना रहा है

जिस कंपनी में कंपनी संचालित करती है वह जोखिम का एक प्राथमिक स्रोत है कई बाजार-संबंधी जोखिम सीधे नियंत्रित नहीं किए जा सकते हैं; वे केवल प्रबंधित और प्रबंधित कर सकते हैं जितना संभव हो सके। एक जोखिम है कि उपभोक्ता मांग या इच्छाएं बदल सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी के उत्पादों की कम मांग होती है। ऐसे जोखिम होते हैं कि कंपनी के उत्पाद किसी को घायल कर सकते हैं और एक मुकदमे का परिणाम निकाल सकते हैं। जोखिम है कि एक प्रतियोगी एक उत्पाद पेश कर सकता है जो कंपनी के उत्पाद को उपभोक्ताओं के लिए कम वांछनीय बनाता है, या कि प्रतिस्पर्धी एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद को काफी कम कीमत पर पेश कर सकता है, या तो बिक्री या ऑपरेटिंग प्रॉफिट मार्जिन की धमकी दे सकता है हमेशा एक सामान्य आर्थिक मंदी का खतरा होता है जो उपभोक्ताओं को कम से कम बिक्री में कंपनी के उत्पादों को खरीदने में सक्षम बनाता है।

वित्तपोषण और नकदी प्रवाह के साथ कई व्यापारिक जोखिम जुड़े हुए हैं एक कंपनी एक विस्तार परियोजना के लिए आवश्यक वित्तपोषण प्राप्त करने में असमर्थ हो सकती है कंपनी के ग्राहकों को वित्तीय समस्याओं का सामना करना पड़ सकता है जो उन्हें समय पर आधार पर चालान का भुगतान करने में असमर्थ बनाते हैं, जिससे कंपनी के नकदी प्रवाह में बाधा उत्पन्न होती है आपूर्तिकर्ता अप्रत्याशित रूप से कीमतें बढ़ा सकते हैं, कंपनी के लिए कार्यशील पूंजी या नकदी प्रवाह समस्याएं पैदा कर सकती हैं या जरूरत पड़ने पर हाथ में अपर्याप्त सूची रख सकती है।

कर्मचारी से संबंधित मुद्दे व्यापार जोखिम का एक और स्रोत हैं। श्रम की समस्या उत्पन्न हो सकती है कि कंपनी के उत्पादन पर प्रभाव पड़ता है। कुछ प्रमुख कर्मियों को बनाए रखने की आवश्यकता के कारण मजदूरी की लागत में वृद्धि हो सकती हैमुख्य कर्मियों की हानि कंपनी के प्रदर्शन और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकती है - उदाहरण के लिए, अगर कंपनी के शीर्ष सेल्स में से एक व्यक्ति किसी अन्य फर्म के साथ नौकरी लेता है, या यदि कंपनी प्रमुख उत्पाद डिजाइनर खो देता है इस जोखिम श्रेणी में शामिल प्रबंधन जोखिम है - एक कंपनी के लिए खराब प्रबंधन निर्णयों का जोखिम।

अगर कोई कंपनी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यवसाय करता है, तो राजनीतिक समस्याओं, टैरिफ में बदलाव या आयात / निर्यात कानूनों के जोखिम और मुद्रा विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव से जुड़े जोखिम हैं

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जोखिम प्रबंधन क्या है

आपदा जोखिम न्यूनीकरण के लिए सेंडाई फ्रेमवर्क 2015-2030 (सेंडाई फ्रेमवर्क) 2015 के बाद के विकास एजेंडे का पहला बड़ा समझौता था जो सदस्य राज्यों को आपदा के जोखिम से विकास लाभ की रक्षा के लिए ठोस कार्यवाही प्रदान करता है।
सेंडई फ्रेमवर्क अन्य 2030 एजेंडा समझौतों के साथ काम करता है, जिसमें जलवायु परिवर्तन पर पेरिस समझौता, विकास के लिए वित्त पोषण पर अदीस अबाबा एक्शन एजेंडा, नया शहरी एजेंडा और अंततः सतत विकास लक्ष्य शामिल हैं। आपदा जोखिम न्यूनीकरण (डब्ल्यूसीडीआरआर) पर 2015 के तीसरे संयुक्त राष्ट्र विश्व सम्मेलन के बाद संयुक्त राष्ट्र महासभा द्वारा इसका समर्थन किया गया था, और जीवन, आजीविका और स्वास्थ्य और व्यक्तियों, व्यवसायों, समुदायों और देशों की आर्थिक, भौतिक, सामाजिक, सांस्कृतिक और पर्यावरणीय संपत्ति में आपदा जोखिम और नुकसान में पर्याप्त कमी पर जोर दिया गया। यह मानता है कि आपदा जोखिम को कम करना राज्य की प्राथमिक भूमिका है लेकिन उस जिम्मेदारी को स्थानीय सरकार, निजी क्षेत्र और अन्य हितधारकों सहित अन्य हितधारकों के साथ साझा किया जाना चाहिए।
सेंडई फ्रेमवर्क एक प्रगतिशील ढाँचा है और इस महत्त्वपूर्ण फ्रेमवर्क का उद्देश्‍य 2030 तक आपदाओं के कारण महत्त्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे को जोखिम प्रबंधन क्या है होने वाले नुकसान और प्रभावित लोगों की संख्‍या को कम करना है। यह 15 वर्षों के लिये स्वैच्छिक और गैर-बाध्यकारी समझौता है, जिसके अंतर्गत आपदा जोखिम को कम करने के लिये राज्य की भूमिका को प्राथमिक माना जाता है, लेकिन यह ज़िम्मेदारी अन्य हितधारकों समेत स्थानीय सरकार और निजी क्षेत्र के साथ साझा की जानी चाहिये।

सात वैश्विक लक्ष्य
• वर्ष 2030 तक 2005-2015 की अवधि के मुकाबले 2020-2030 के दशक में औसत वैश्विक मृत्यु दर को प्रति 100,000 तक कम करना।
• वर्ष 2030 तक 2005-2015 की अवधि की तुलना में 2020-2030 के दशक में वैश्विक रूप से आपदा प्रभवित लोगों की औसत संख्या को प्रति 100,000 तक कम करने का लक्ष्य है।
• वर्ष 2030 तक वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद के संबंध में प्रत्यक्ष आपदा से होने वाले आर्थिक नुकसान को कम करना।
• वर्ष 2030 तक आपदा से होने वाली क्षति तथा साथ जोखिम प्रबंधन क्या है ही स्वास्थ्य और शैक्षिक सुविधाओं तथा महत्त्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे और बुनियादी सेवाओं में व्यवधान को कम करना।
• वर्ष 2020 तक राष्ट्रीय और स्थानीय आपदा जोखिम में कमी की रणनीति अपनाने वाले देशों की संख्या में पर्याप्त वृद्धि करना।
• वर्ष 2030 तक इस फ्रेमवर्क के कार्यान्वयन के लिये अपने राष्ट्रीय कार्यों की पूर्ति हेतु पर्याप्त और सतत समर्थन के माध्यम से विकासशील देशों के बीच अंतर्राष्ट्रीय सहयोग को बढ़ावा देना।
• वर्ष 2030 तक मल्टी-हज़ार्ड अर्ली वार्निंग सिस्टम, आपदा जोखिम की जानकारी तथा आकलन की उपलब्धता में पर्याप्त जोखिम प्रबंधन क्या है वृद्धि करके लोगों की पहुँच इन तक सुनिश्चित

SDG (Sustainable Development Goals)

सतत् विकास लक्ष्य

सतत विकास लक्ष्य (एसडीजी), जिन्हें वैश्विक लक्ष्यों के रूप में भी जाना जाता है, को 2015 में संयुक्त राष्ट्र के सभी सदस्य राज्यों द्वारा गरीबी को समाप्त करने, ग्रह की रक्षा करने और यह सुनिश्चित करने के लिए एक सार्वभौमिक आह्वान के रूप में अपनाया गया था कि सभी लोग 2030 तक शांति और समृद्धि प्राप्त कर सके।
वर्ष 2015 में संयुक्त राष्ट्र महासभा की 70वीं बैठक में ‘2030 सतत् विकास हेतु एजेंडा’ के तहत सदस्य देशों द्वारा 17 विकास लक्ष्य अर्थात् एसडीजी (Sustainable Development goals-SDGs) तथा 169 प्रयोजन अंगीकृत किये गए हैं।
17 एसडीजी एकीकृत हैं – जिसके तहत एक क्षेत्र में कार्यवाही दूसरों के जोखिम प्रबंधन क्या है परिणामों को प्रभावित करेगी तथा इस विकास द्वारा सामाजिक, आर्थिक और पर्यावरणीय स्थिरता को संतुलित करना चाहिए।

संयुक्त राष्ट्र का एजेंडा 2030 (17 विकास लक्ष्य)
1. गरीबी के सभी रूपों की पूरे विश्व से समाप्ति।
2. भूख की समाप्ति, खाद्य सुरक्षा और बेहतर पोषण और स्थायी कृषि को बढ़ावा।
3. सभी आयु के लोगों में स्वास्थ्य, सुरक्षा और स्वस्थ जीवन को बढ़ावा।
4. समावेशी और न्यायसंगत गुणवत्तायुक्त शिक्षा सुनिश्चित करने के साथ ही सभी को सीखने का अवसर देना।
5. लैंगिक समानता प्राप्त करने के साथ ही महिलाओं और लड़कियों जोखिम प्रबंधन क्या है को सशक्त करना।
6. सभी के लिये स्वच्छता और पानी के सतत् प्रबंधन की उपलब्धता सुनिश्चित करना।
7. सस्ती, विश्वसनीय, स्थायी और आधुनिक ऊर्जा तक पहुँच सुनिश्चित करना।
8. सभी के लिये निरंतर समावेशी और सतत् आर्थिक विकास, पूर्ण और उत्पादक रोज़गार तथा बेहतर कार्य को बढ़ावा देना।
9. लचीले बुनियादी ढाँचे, समावेशी और सतत् औद्योगीकरण को बढ़ावा।
10. देशों के बीच और भीतर असमानता को कम करना।
11. सुरक्षित, लचीले, स्थायी शहर और मानव बस्तियों का निर्माण।
12. स्थायी खपत और उत्पादन पैटर्न को सुनिश्चित करना।
13. जलवायु परिवर्तन और उसके प्रभावों से बचने के लिये तत्काल कार्यवाही करना।
14. स्थायी सतत् विकास के लिये महासागरों, समुद्रों और समुद्री संसाधनों का संरक्षण और उपयोग।
15. सतत् उपयोग को बढ़ावा देने वाले स्थलीय पारिस्थितिकीय प्रणालियों, सुरक्षित जंगलों, भूमि क्षरण और जैव-विविधता के बढ़ते नुकसान को रोकने का प्रयास करना।
16. सतत् विकास के लिये शांतिपूर्ण और समावेशी समितियों को बढ़ावा देने के साथ ही साथ सभी स्तरों पर इन्हें प्रभावी, जवाबदेहपूर्ण बनाना ताकि सभी के लिये न्याय सुनिश्चित हो सके।
17. सतत् विकास के लिये वैश्विक भागीदारी को पुनर्जीवित करने के अतिरिक्त कार्यान्वयन के साधनों को मजबूत बनाना।

आपदा जोखिम न्यूनीकरण पर प्रधानमंत्री का दस सूत्री एजेंडा

1. सभी विकास क्षेत्र आपदा जोखिम प्रबंधन के सिद्धांतों को अपनाएं।
2. गरीब परिवार से लेकर, एसएमई से लेकर एमएनसी तक रिस्क कवरेज की तरफ काम करें।
3. आपदा जोखिम प्रबंधन में महिलाओं के नेतृत्व और अधिक से अधिक भागीदारी को बढ़ावा दिया जोखिम प्रबंधन क्या है जाए।
4. विश्व स्तर पर रिस्क मैपिंग में निवेश किया जाए।
5. आपदा जोखिम प्रबंधन के प्रयासों की दक्षता बढ़ाने के लिए टेक्नोलॉजी का फायदा उठाया जाए।
6. आपदा मुद्दों पर काम करने के लिए विश्वविद्यालयों का एक नेटवर्क तैयार किया जाए।
7. सोशल मीडिया और मोबाइल टेक्नोलॉजी द्वारा दी गयी सुविधाओं का उपयोग किया जाए।
8. स्थानीय क्षमता पर निर्माण और आपदा जोखिम न्यूनीकरण बढ़ाने की पहल करे।
9. किसी भी आपदा से सीखने का मौका नहीं गवाना चाहिए।
10. आपदाओं के लिए अंतर्राष्ट्रीय प्रतिक्रिया में अधिक से अधिक सामंजस्य लाया जाए।

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व्यवसाय जोखिम के विभिन्न स्रोत क्या हैं?

एक कंपनी को अनिवार्य रूप से निवेश पर रिटर्न उत्पन्न करने के लिए जोखिम के कुछ स्तर को मानना ​​चाहिए जो उसके शेयरधारकों के लिए संतोषजनक होगा। सफल जोखिम प्रबंधन की कुंजी जोखिम और इनाम के बीच एक अच्छा संतुलन बनाए रखती है, जिसमें संभावित समस्याओं के खिलाफ संभावित लाभ को सावधानीपूर्वक तौलना या परिचालन स्थिरता के लिए खतरा शामिल है।

चाबी छीन लेना

• व्यावसायिक जोखिम को पूरी तरह से समाप्त नहीं किया जा सकता है, लेकिन नकारात्मक प्रभाव को कम करने के लिए कदम उठाए जा सकते हैं।
• एक आकस्मिक योजना (समस्याओं के रूप में समस्याओं से निपटने के लिए) जोखिम प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण घटक है।
• बाजार जिसमें एक कंपनी संचालित होती है जोखिम का एक प्राथमिक स्रोत है अगर मांग धीमी हो जाती है या नए प्रतियोगी मैदान में प्रवेश करते हैं।
• कभी-कभी किसी कंपनी को परियोजना शुरू करने या जारी रखने के लिए वित्तपोषण प्राप्त करने में कठिनाई हो सकती है, जो जोखिम के एक अन्य स्रोत का प्रतिनिधित्व करती है।
• श्रम विवाद और अन्य कर्मचारी-संबंधी मुद्दे व्यवसाय के लिए जोखिम पैदा कर सकते हैं।

जोखिम प्रबंधन का एक बड़ा हिस्सा संभावित जोखिमों की समझ है और होने वाली समस्याओं से निपटने के लिए आकस्मिक योजनाएं होना चाहिए। उदाहरण के लिए, अगर किसी कंपनी के प्रबंधन को पता है कि उसे विस्तार परियोजना को पूरा करने के लिए अतिरिक्त वित्तपोषण की आवश्यकता होगी, तो कंपनी के प्राथमिक ऋण स्रोत कंपनी के अतिरिक्त ऋण का विस्तार करने के लिए तैयार नहीं होने पर अच्छा जोखिम प्रबंधन उपलब्ध वित्तपोषण का एक बैकअप स्रोत है।

परिचालन लाभ

बाजार जिसमें कंपनी संचालित होती है, जोखिम का एक प्राथमिक स्रोत है। कई बाज़ार-संबंधी जोखिमों को सीधे नियंत्रित नहीं किया जा सकता है; उन्हें केवल प्रबंधित किया जा सकता है और यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से निपटा जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक जोखिम है कि उपभोक्ता मांग या इच्छाएं बदल सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी के उत्पादों की कम मांग है। ऐसे जोखिम हैं कि कंपनी के उत्पाद किसी को घायल कर सकते हैं और परिणामस्वरूप मुकदमा हो सकता है। एक जोखिम है कि एक प्रतियोगी एक ऐसा उत्पाद पेश कर सकता है जो कंपनी के उत्पाद को उपभोक्ताओं के लिए जोखिम प्रबंधन क्या है कम वांछनीय बनाता है या यह कि प्रतियोगी प्रतिस्पर्धी उत्पाद को काफी कम कीमत पर पेश कर सकता है, जिससे बिक्री या ऑपरेटिंग प्रॉफिट मार्जिन की संख्या को खतरा हो सकता है । हमेशा एक सामान्य आर्थिक मंदी का जोखिम होता है जो उपभोक्ताओं को कंपनी के उत्पादों को खरीदने में कम सक्षम बनाता है, जिसके परिणामस्वरूप कम बिक्री होती है।

नकदी प्रवाह

कई व्यावसायिक जोखिम वित्तपोषण और नकदी प्रवाह से जुड़े हैं । एक कंपनी एक विस्तार परियोजना के लिए आवश्यक वित्तपोषण प्राप्त करने में असमर्थ हो सकती है। कंपनी के ग्राहकों को वित्तीय समस्याओं का अनुभव हो सकता है, जो उन्हें कंपनी के नकदी प्रवाह को बाधित करने, समय पर चालान का भुगतान करने में असमर्थ बनाते हैं। आपूर्तिकर्ता अप्रत्याशित रूप से कीमतें बढ़ा सकते हैं, कंपनी के लिए कार्यशील पूंजी या नकदी प्रवाह की समस्याएं पैदा कर सकते हैं या जब जरूरत पड़ने पर इसे अपर्याप्त सूची दे सकते हैं।

कर्मचारी-संबंधित मुद्दे

कर्मचारी-संबंधी समस्याएं व्यावसायिक जोखिम का एक अन्य स्रोत हैं । श्रमिक समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं जो कंपनी के उत्पादन को प्रभावित करती हैं। कुछ प्रमुख कर्मियों को बनाए रखने की आवश्यकता के परिणामस्वरूप वेतन में वृद्धि हो सकती है। प्रमुख कर्मियों का नुकसान कंपनी के प्रदर्शन और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकता है – उदाहरण के लिए, यदि कंपनी का शीर्ष सेल्सपर्सन किसी अन्य फर्म के साथ काम करता है, या यदि कंपनी एक प्रमुख उत्पाद डिजाइनर को खो देती है। इस जोखिम श्रेणी में शामिल प्रबंधन जोखिम है – किसी कंपनी के लिए खराब प्रबंधन निर्णयों का जोखिम।

अंतर्राष्ट्रीय जोखिम

अंत में, यदि कोई कंपनी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार करती है, तो कई अन्य संभावित जोखिम हैं: राजनीतिक समस्याएं, शुल्क या आयात / निर्यात कानूनों में बदलाव, और मुद्रा विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव से जुड़े जोखिम । जबकि मुद्रा विनिमय दर जोखिम को कभी-कभी विदेशी मुद्रा बाजार में हेजिंग गतिविधि के माध्यम से प्रबंधित किया जा सकता है, कानूनी या राजनीतिक प्रकृति की घटनाएं अक्सर अप्रत्याशित होती हैं और जोखिम प्रबंधन रणनीतियों के लिए उत्तरदायी नहीं होती हैं।